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本文以当前高职院校所面临的机遇和挑战为起点，结合人力资源的有关理论，从理论和实际操作两个层面上，对高职院校管理人员的绩效考核进行了全面的分析研究，对绩效考核的理论基础、体系设计、考核标准的制定、考核技术的选择、考核方案的实施、考核评价与反馈等内容进行了较为详细的探讨，在此基础上提出了针对高职院校管理人员的两类绩效考核方案：等级式绩效考核和直线式动态绩效考核。论文还就高职院校管理人员绩效考核实施中存在的问题进行了剖析，提出了相应的对策与建议。