在绩效评价逐渐成为广受认可的考评激励模式背景下,随着我国政府简政放权,精简行政机构,提升政府部门工作效率,政府职能向服务型转变的深入推进,越来越多的政府部门已经了解到开展绩效评价对部门管理工作中的重要性,并把绩效评价作为部门管理的核心纳入到部门考核中,并通过绩效评价来提高单位和个人工作水平以实现国家宏观目标,地方各行政单位作为维持地方日常运作的主体,对其进行绩效评价意义重大,其工作成果将直接影响地方的长久发展。本文以A县交通局的绩效评价为背景案例,通过绩效评价指标体系构建,并赋予相关指标权数,研究了A县财政部门财务支出的使用效果进而为规范地方行政部门财政支出的使用,提高地方行政部门财政支出的使用效率,优化资源配置提供建议。本研究基于投入情况、过程管理情况、产出情况、效果情况四个一级指标,及其分化的14个二级指标,根据相应指标权重,结合指标计分依据计算出A县交通局绩效考核得分,本研究中设计的绩效指标考评体系不止能够为地方政府机构开展科学准确的绩效考评工作提供帮助,还能够与部门机构其他年度绩效评价情况进行对比,从而为地方行政机构借助绩效考评结果来加大政府机构的产出成果、提升部门工作水平。在A县财政局对A县交通局实际开展绩效评价工作过程中,发现相关人员对于指标的权重测算方法不知道如何选用,也不知道如何应用相关测算方法,实际操作中主观性过强,本文通过将层次分析法与其他传统方法包括A县财政局目前采用的绩效评价权重赋予方法进行对比,充分阐述采用层次分析法的原因,并运用层次分析法研究了A县交通局绩效评价的案例,最终笔者认为层次分析法在解决地方财政部门的财务绩效评价指标权重分数计算中有一定的适用性。