在科技飞速发展、市场竞争日益激烈的坏境中,油气生产企业的产能建设成为当今企业可持续经营的发展方向,而在此方向下形成的项目团队的管理问题已成为关注的焦点。长庆油田的基本建设投资绝大部分都是通过项目管理来完成,每年用于油气田产能建设的投资约在50个亿左右,成立产能建设项目组二十几个,从事项目管理的工程技术人员和管理人员数以千计。同时,在项目建设的过程中,需要各组室、各岗位人员之间密切协作配合,人员需要有较高的综合素质等。因此,加强采气厂产能建设项目团队构建研究,对长庆油田的产能建设、可持续发展具有很现实的意义。本论文将从项目团队建设的基础理论出发,结合油气资源行业的特点,以长庆油田采气厂产能建设项目团队构建为案例,通过对项目团队人员构成、团队激励等进行综合分析,总结了采气厂项目团队建设中存在的问题及不足,并从提高思想认识、优化队伍结构等几个方面提出加强采气厂产能建设项目团队建设构建的对策。