论文部分内容阅读
对于能源类企业来说,采购是企业运营的核心环节之一,采购成本和物资质量直接影响着企业的生产效益。随着企业之间的市场竞争愈发激烈,市场环境的日益复杂,采购业务领域常常伴随着各种各样的风险发生。这些变化对于企业的采购风险管理水平提出了更高的要求。通过进行合理的采购风险管理可以有效的控制因为日益变化的采购市场环境和供应商质量变化而带来的采购风险。本文通过COSO委员会提出的企业风险管理架构和国务院国资委提出的企业全面风险管理理论,使用了层次分析法。对大港油田录井公司的风险管理进行了全面的梳理与分析,从企业采购风险识别、企业采购风险评价以及企业采购风险应对三个方面进行了详细的研究并制定了总体的改进措施。首先通过对大港油田录井公司采购管理和采购风险管理的现状进行分析发现以下问题:1.大港油田录井公司在采购风险识别中对风险类型没有准确界定;2.在采购风险评价中没有建立科学的统计学模型划分评价标准以及没有长远的风险评价计划;3.在采购风险应对上不具备有效的应对能力,风险处置无法有效的落实。然后,经过实地调查和阅读文献之后通过流程优化对采购风险识别进行了改进,通过建立采购风险评价模型和层次分析法对风险评价进行了改进,以及通过建立风险应对矩阵对采购风险的应对措施进行了改进。最后建议通过提高采购人员职业素养和意识、强化采购计划管理、完善供应商评估和选择流程以及制定完善的物资验收制度作为风险管理的保障措施,以保证优化后的风险管理能够有效的得以实施并取得实际效果。本文通过分析大港油田录井公司的采购风险管理实例,分析了录井公司采购风险管理存在的问题,通过量化分析等手段对采购管理的薄弱环节进行改进,提升公司采购风险管理水平,为采购业务的长治久安保驾护航。对于提高类似规模的国有能源类企业的采购风险管理具有一定的借鉴意义。