随着信息技术和经济全球化的快速发展，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素与日俱增，竞争日趋激烈。在这种背景下，越来越多的企业认识到绩效管理作为战略管理的实施工具和人力资源管理的核心内容，是企业提高核心竞争力，获取竞争优势的有效途径。对国内企业，特别是成长中的中小企业来说，建立一套科学的、符合企业实际和战略要求的绩效管理体系，具有十分重要的意义。 本文以HIC公司为研究对象，从企业的实际现状出发，针对“如何使绩效管理与企业战略有机结合”的问题，分析了企业战略与绩效管理之间的关系，并从公司战略入手，借助平衡计分卡设计了HIC公司以战略为导向的绩效管理体系，并对绩效管理体系的实施进行研究，指出了绩效管理体系在实施过程中可能会遇到的问题。 本文通过对HIC公司以战略为导向的绩效管理体系的研究，取得了以下的成果和结论： HIC公司借助平衡计分卡设计出以战略为导向的绩效管理体系，将公司的战略目标层层分解到部门、岗位，形成了各部门及岗位的关键绩效指标，构成了公司的绩效目标体系。同时，平衡计分卡将部门、岗位的关键绩效指标进一步分解到员工个人，将员工个人目标与企业目标紧紧地联系在一起，保证了企业战略的贯彻落实。 战略导向型绩效管理体系的有效实施，要求公司建立相应的组织保障体系，建立健全绩效管理的相关制度，并切实做好相关培训。 结果证明：以战略为导向的绩效管理体系能促使绩效管理与企业战略有效地结合，并为企业实施有效的绩效管理提供了思路和指导方法。