计算机的研发集成的项目管理,需求变更管理是控制项目范围的关键部分,尤其是消费类电子产品行业市场的竞争日趋激烈,市场变更越来越频繁,对产品的要求也越来越复杂。许多新产品开发项目的成败不一定是由于产品技术,也可能是由于项目管理中造成的问题。在实际项目中,尤其是目前国内项目管理应用还并不完善的情况下,项目管理中需求变更控制管理问题尤其突出。近年来,笔记本电脑行业由于受到平板电脑和智能手机的冲击,且笔记本电脑产品市场量饱和,同时整体实体经济收大环境限制的情况下,如何才能够提高自身竞争能力,降低自身的成本,成为目前日趋激烈的竞争条件下摆在每个企业面前的难题之一,许多品牌企业开始选择ODM企业作为产品的设计生产厂商。本文基于项目管理相关理论,采用文献研究法、调查法、归纳法和案例法,针对需求变更的相关理论进行分析和研究,研究理论包括相关可能引起需求变更原因理论、需求变更评价管理理论等方面的内容。研究背景是笔记本电脑产品的ODM研发项目的需求变更管理,主要以国内领先的ODM公司W企业的笔记本电脑项目为例,运用二八原则和鱼骨图等理论知识对笔记本电脑ODM项目的需求变更现状以及存在的问题进行分析,并建立评价变更体系对变更需求进行评价,在最后针对评价结论提供变更管理优化方案。本文系统地分析研究了W公司的笔记本项目在需求变更管理上存在的问题并找出原因,同时也提供了相关优化策略,给W公司的笔记本电脑项目带来优优化参考意义,实现笔记本电脑项目具有更有竞争力,在这个水深火热的市场给公司带来效率、成本、管理优势最大化。同时也希望针对笔记本ODM项目这个行业提供一些参考意义,推动笔记本电脑产品的ODM行业有更好的发展。