从民营企业集团发展的历程来看,大多经历了“从小到大、从单一到多元”这样一个发展路径。当企业发展到一定规模以后,企业数量增多,管理层级增多,管理半径加大,反而出现了收入增加利润下降,企业发展速度减缓的问题。针对于以上种种情形,为企业选择合适的内部管控模式就显得尤为重要。对于集团总部来说,如何对下属成员企业进行有效管理,强化集团各子公司之间的协同性,提升集团整体的绩效水平,成为企业集团管理者必须考虑的管理难题。集团管控的内容主要包括法人治理结构、组织架构、权责体系、监控机制以及绩效考核激励五个方面。文章以H集团作为具体的研究对象,分析了该企业集团内部管控模式存在的问题,具体表现在法人治理结构未充分发挥职能、组织结构缺乏柔性、决策机制上权责不对等、监控职能发挥有限以及绩效考核与激励不健全五个方面。针对上述问题,笔者认为H集团在进行内部管控体系优化可以从管控方向、管控模式实施平台和管控手段优化三个方面,其中管控方向要求集团管理者结合业务范围与特点选择具体的管控模式,这个模式可以是财务管控型、战略管控型以及运营管控型中的一种,也可以是三种模式的混合;管控平台主要是指集团治理结构的确定,总部的定位和组织架构的设置形式;管控手段方面则考虑监控机制、权责划分与管控流程、绩效与激励等展开。为确保上述管控模式的顺利实施,集团需从战略、信息和企业文化三个方面提供保障。笔者希望本文的研究能够丰富企业集团内部管控模式的理论研究体系,帮助H集团管理者明确现有管控模式存在的问题,引起其对优化内部管控模式问题的关注,通过优化方案的实施来提升内部管控水平,更好地实现集团战略目标。与此同时,作者也希望本文的研究结论也能够给其他存在同样内部管理控制难题的企业集团管理者提供借鉴和启发。