伴着世界经济一体化历程的不断加深，全球政治格局的变化和科学技术的迅速发展，客户需求的不断变化和个性化需求及定制的不断增加，迫使不同的行业领域慢慢的步入了一个微薄利润的时代，产品的成本和利润都很透明。使得企业相互间的竞争相对也变得越来越激烈，开始深入到生产运营和市场方面，范围上也从国内的市场拓展到了全球。而相互竞争的主体在很大层面上，开始转变成了不同企业间的供应链相互竞争。跨国公司为了提高自身的竞争优势以及适应快速变化的市场，开始加强企业内外部供应链的管理和整合，促使企业可以对客户变化的需求给予快速应对，以此加强了企业在全球市场的竞争能力。　　本文运用供应链管理和企业竞争优势理论，以目前S公司在中国发展过程中存在的产品成本高，运输周期长和产品有效期短等问题的提出作为切入点，对S公司在华供应链整合策略进行系统研究。鉴于S公司作为跨国公司在行业的领先地位，此研究可供同行企业借鉴。其研究意义在于，我国企业可以借鉴S公司在华供应链整合的经验，从全球供应链角度晋升本公司在跨国公司世界供应链布局中的地位，从而提升企业竞争力。可以给政府宏观决策和增强企业之间的竞争能力提供理论和实践指导，具有一定的理论意义;同时也可以给更多前来投资的跨国企业和计划走入国际到其他国家进行投资的中国公司带来一些启示和借鉴，具有一定的现实意义。