随着房地产业的快速发展,我国房地产业对促进社会经济发展,促进消费,扩大内需等方面发挥了巨大的作用。然而房地产企业为了寻求高额的利润,不断提升房地产的价格,这导致一系列的问题不断地出现,例如中低价位、中小套型住房供应不足,住房保障制度不够完善,中等偏下收入家庭住房困难等,这些因素对我国经济发展带来了许多影响。针对房地产业出现的一系列问题对我国国民经济的不良作用,国家相继出台了房地产的调控政策,如限购令、上调第二套住房首付款比例等措施,而随着土地使用费以及房地产施工成本的提高,这将导致房地产行业的利润空间逐渐被压榨,房地产企业面临着生存的危机。企业想要在这种环境下生存和发展势必需要对产品的成本进行合理的管理,通过控制成本来提升产品的利润空间。为了引起房地产企业对于成本管理的重视,增加企业经济效益,节约国家经济资源,本文以海口观澜湖新城项目为例,运用理论研究、案例研究与实地调查和定性与定量分析相结合的方法对该项目从前期成本管理决策、规划、责权利体系和考核制度等问题进行分析,并提出相应的成本管理解决措施。得出了房地产企业的成本管理需要对项目投资决策、设计、招投标、施工、工程结算和销售各个阶段进行成本控制,并对管理信息化以及人本管理进行强化,才能提高企业成本管理水平,提升企业实力,在当前复杂、激烈的竞争环境下长足发展。