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经过大量的生产实践表明,精益生产方式是人类历史上生产方式的第三次里程碑,在各行各业取得了巨大的成功。精简是精益生产的核心,它对企业生产的各个环节提出了精简生产过程中的一切无增值劳动,杜绝任何形式的浪费,节约资源,降低生产成本,最终提高企业利润,提升企业核心竞争力。在此时代背景下,利捷公司实施了精益生产实践,对公司生产的各个环节进行了整顿,取得了一定的成效。本文在介绍精益生产和执行力相关理论的基础上,从5S现场管理、生产过程管理和改善活动3个方面,对利捷公司实施精益生产方式进行了分析和研究,并