营运资金在企业发展中扮演角色的重要程度好比是血液在人体中扮演的角色一样关键,可以被称作为企业的命脉,其有效管理对于企业来说愈发重要,科学高效的营运资金管理方法是保持企业正常运转的前提。家电制造业是我国近年来高速发展且竞争十分激烈的行业之一,提高企业营运资管理水平,帮助企业更加高效地利用营运资金成为了家电企业至关重要的一方面。“OPM战略”即“用其他人的资金来经营自己的企业”,这种新颖的营运资金管理方法可以帮助企业提高营运资金管理效率以及增强盈利能力,大大降低企业运营成本。通过查阅相关文献,大部分学者对OPM战略的研究集中于零售业,类似沃尔玛、苏宁云商、国美等。但随着经济形势不断变化,OPM战略逐渐被更多行业运用。格力电器作为我国家电行业的领军企业,其良好发展很大程度得益于科学高效的营运资金管理方法。本文以OPM战略作为切入点,基于要素和渠道两种营运资金管理理论,采用文献分析法、案例分析法等研究方法,通过引入美的集团、青岛海尔两家同行业规模相当的企业来对比分析格力电器营运资金管理绩效,进一步得出格力电器在营运资金管理上的问题:第一,格力电器过度依赖OPM战略造成企业融资形式单一,可能无法有效应对经济形势突变;第二,股份制区域经销模式以及生产模式存在的问题可能造成存货积压严重,不利于形成与经销商的良好合作。同时对企业提高营运资金管理水平提出相关建议,格力电器应当首先谨慎选择供应商并且维护与其合作关系;其次实行科学高效的生产模式;最后应当在互联网时代加快转型,合理设置分销渠道,引进信息技术型人才。