随着市场的全球化和信息化的发展,生产环境愈加复杂,供给与需求的平衡时刻在变化,企业完全依靠自身力量积累而成的竞争优势显得越来越薄弱。此时,供应链的运营模式应运而生,并逐渐变成了企业竞争力的体现。而互联网的发展,使得许多传统产品逐渐被互联网产品所取代,“智慧供应链”的概念油然而生,智慧供应链不仅要求供应链与信息技术的高度融合,也要求企业间协同进一步深化。但是由于供应链是由不同企业主体构成的系统,偶尔会出现企业自身利益最大化与系统利益最大化之间会产生冲突,因此,供应链系统内部存在一定的脆弱性,任何环节的风险都有可能影响整个供应链的运作。近年来,供应链中断的案例并不罕见,许多可能发生的事件都有可能极大的破坏公司正常的运营。电网公司除了作为一家以盈利为目的的企业以外,更是一家涉及民生工程、主导着国民经济发展的国有企业,同时,电网企业作为供应链中的核心企业,一旦在供应链的管理上出现重大风险问题,对整个供应链系统的影响与损失远超其他企业,因此对其加强风险管理的意义非常重大。本文以广东电网公司的下属全资子公司K公司为本次案例的研究主体,对K公司现行的供应链存在的问题进行了梳理,并结合风险管理的角度对其进行了分析,最后基于智慧供应链的特点,引入了第三方管理的机制,对供应链系统内的风险管理协同问题提出了优化的措施。希望通过本文的研究,对电网企业的供应链管理有一定的借鉴意义。