近年来,我国烟草企业在物流管理和信息化建设方面都取得了一定的发展,但大多数烟草企业的物流信息化的应用还停留在基础阶段,远远没有达到物流体系与信息体系的高度融合,为提升烟草行业物流竞争力和综合管理水平提供有力的支撑。所以研究和制定具有指导意义的物流信息化建设总体规划,对稳步推进烟草企业的整体物流信息化建设具有至关重要的作用和现实意义。本论文以HN省烟草局物流信息化建设情况为样本,在对烟草行业物流信息化现状及其需求情况进行分析的前提下,提出了烟草行业物流信息化需求。接着论述了烟草行业物流信息化的主要特点以及存在的重要问题,并给出物流信息化规划制订的理论方法。论文在以上分析的基础上,结合对HN烟草局物流信息化现状的调研和全省物流业务发展规划,按照物流业务管理结构,从省局级和地市公司两个层面,按照卷烟物流业务的十个管理主题对HN烟草物流业务的信息化需求进行综合分析。最后论文从技术、管理、实施等方面对HN烟草物流信息化建设进行了分析研究,同时为使物流信息化规划取得最大的功效,给出了物流信息化规划实施过程中的一些保障措施。HN烟草局用信息化改变传统物流管理模式,通过对全省物流资源的统一管理、科学整合、集中控制,实现对作业流程、对标贯标、成本控制、绩效考核、服务水平等物流运行的全面信息化,最终通过全省卷烟物流活动的全程、实时、可视化的管理,实现优化物流资源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目标,提升宏观调控能力和生产经营管理水平,提高应对国际竟争环境的能力,实现物流、资金流、信息流的集中控制,为公司宏观调控和科学决策提供有力的支撑。