上市公司是现代公司制企业的代表,所有权与经营权的分离,即“两权分离”是上市公司存在的重要理论基础。“两权分离”制度普遍被认为是上市公司所有者与经营者之间利益不一致的根源。实践中,上市公司为了充分调动高级管理人员和核心技术人员的工作积极性,最终提升上市公司业绩,开始逐渐推行员工激励措施。员工激励制度来源于解决“两权分离”制度的弊端,并在反复实践中,被提炼为目前较为主流的委托代理理论、人力资本理论和公司治理结构理论等。股权激励与员工持股计划作为目前上市公司惯用的两种员工激励工具,已成为上市公司现代化治理的重要组成部分,其主要目的是将上市公司未来发展与激励对象利益长期绑定,形成员工、股东与上市公司的利益共同体,从而推动上市公司业务发展,改善上市公司业绩和基本面,最终提升上市公司整体价值。本文以我国上市公司为研究对象,对上市公司股权激励和员工持股计划进行系统性的制度和案例分析,通过采用描述性分析的研究方法,对我国上市公司股权激励和员工持股计划进行多维度要素的整理和统计,并对两种方式中的关键内容,诸如定义、适用的法律法规、特征及会计处理和税收政策等方面进行归纳总结,并结合笔者参与过的案例的方案要点,致力于整理我国上市公司股权激励和员工持股计划的现状。同时,为了更好的区别和使用股权激励和员工持股计划两种工具,笔者结合实际工作经验,在文末对两者进行差异化对比,就两者的方案要点、法规要求以及优劣势进行解析,并给出具体实施建议,希望能为上市公司董监高以及第三方财务顾问等相关人士在研究、判断和实操中提供有益参考。