本论文从我国海洋捕捞业发展现状及其在世界渔业中的作用和地位入手，分析了我国国有海洋捕捞企业对渔业经济发展所发挥的重要作用，以及它对我国大农业经济发展和国民经济发展做出的重要贡献。企业发展的成败很大程度上取决于企业的发展战略，当前，我们正处于新世纪的开端，每个企业都必须考虑自身的产业定位，为在新世纪的发展做出战略性安排。国有海洋捕捞企业的战略性规划与调整关系到未来我国渔业经济的可持续发展。因此，研究我国国有海洋捕捞企业的发展战略问题就显得尤为重要了。 为了分析我国国有海洋捕捞企业未来的宏观发展战略，本论文运用企业发展战略定位理论中的外部机遇定位、内部优势定位理论、内外部环境匹配定位原理和SWOT分析法，分析其面临的机遇与挑战。企业的发展离不开企业外部环境与内部环境的共同作用。而外部环境包括外部优势(如：政府对海洋捕捞企业的政策支持；相关法律、法规的健全对企业的保障等)和外部不利因素(如：资源稀缺;沿海国家的相关渔政管理措施的加强等)，内部环境包括内部优势(如：规模优势；科研优势等)和内部劣势(如：企业设备陈旧；观念落后等)。计划经济时代遗留下来的主要以养殖、加工或捕捞为单一产业的企业都具有明显的特色，如：企业的综合性比较低下，整个产业的产业结构层次低。因此，优化企业内部的产业结构比例，实现企业各产业的协调发展具有重要意义。 在应用理论分析我国国有海洋捕捞企业面临的外部与内部条件后，提出了这些条件对企业发展的影响。在本论中，还选取了上海水产(集团)总公司做实证分析，在解剖该公司组织结构、经营现状的基础上，通过对内、外部环境分析，提出了该公司的发展战略定位是：提高与优化企业产业结构，积极发展水产品物流与国际贸易；努力拓展和发展第三产业，积极发展都市渔业；稳妥发展远洋渔业。形成三位一体的核心产业体系的宏观发展战略。 本论文的最后部分，分析了我国大多数沿海大城市国有海洋捕捞企业的发展战略目标与路径，对这类企业的长期可持续发展提出了一些构想与建议。如：在沿海中心城市应积极推进具有国际标准的水产品交易中心的建立，转变企业经营模式，积极发展休闲渔业等第三产业和稳妥发展远洋渔业，参与世界渔业竞争的企业发展战略等。