在我国民航业飞速发展的今天,机场业作为民航业的重要组成,其经营状况却令人堪忧,绝大部分的中国小型机场处于亏损状态。佛山沙堤机场管理有限公司作为规模尚小的机场,自2009年通航以来,也一直处于严重亏损的状态。佛山沙堤机场管理有限公司要想要摆脱困境,把握未来,就必须做好筹划,选取一个适合自身长期发展的战略本论文是针对佛山沙堤机场管理有限公司进行的实证分析研究,研究结果对其的经营具有重要的参考价值,对国内民航其他机场公司,尤其是小型机场公司的经营具有一定的借鉴作用。本文研究的主要思路是利用宏观环境分析、波特五力模型、SWOT分析法,采用宏观与微观、定性与定量相结合以及实证分析研究方法,对佛山沙堤机场管理有限公司的现状进行研究,为其发展策略提供有利支持。首先介绍了佛山沙堤机场管理有限公司的现状,然后对其宏观环境进行分析,利用波特五力模型和SWOT分析法,对佛山沙堤机场管理有限公司进行逐个分析,最后得出佛山沙堤机场管理有限公司采用蓝海战略加市场跟随策略的结论,并针对分析出来的关键问题,制定相应的产品策略、营销策略和文化策略,并对如何解决难题进行了相应的探讨。