纵观绩效管理的研究历史，从90年代开始，大量的研究工作集中在这一主题上，与当时发展阶段中管理者意识的觉醒、企业所处的发展阶段、管理现状息息相关。一直到目前，基于绩效管理的研究从未停止过，从大量的研究文献和实践可以发现，绩效管理的有效性仍然是困扰着诸多管理者和研究者的主要问题。随着企业的发展，绩效管理总是出现各种各样的不适应。而绩效管理的一个难点，就是“建立因果模型并验证战略目标之间的驱动效应和业绩影响”。另一方面转型发展是当前中国企业面临的一个大的时代主题与背景，在这个过程中如何有效引导企业建立起自我激励与完善的内在机制，逐步实现转型的既定目标，是当前企业普遍面临的关键管理问题之一。　　本文以某汽车零部件集团公司为例，对企业近五年的运营管理转型升级实践进行研究，基于BSC和KPI绩效管理框架，结合自发秩序和程序理性的理论建立绩效管理有效性模型，对绩效政策中的关键环节如何设置进行研究，对转型中的制造型集团公司绩效驱动因素及其驱动效应进行分析，提供给企业绩效管理关键环节设置的有效性评估标准。　　本文研究认为，绩效管理的有效性集中体现在以计划为导向的管理思路上，计划的有效制定、有效执行与纠偏，是绩效管理最有利的工具。而目标的科学制定与有效执行，可以通过建立企业的自发秩序去实现。这一秩序需要从指标体系设立、评价方式、绩效关联、管理基础四个方面出发构建，具体而言包括:①基于BSC的原理及管理框架，结合企业战略目标与转型任务，分解形成KPI指标体系;②对指标的类型进行界定，区分准确性、先进性、定性分析等指标评价类型，其中结果指标以准确性为主评价，过程管理指标以先进性为主评价，战略转型目标以关键事件和节点为主进行定性评价，从而激发企业的自我管理与提升;③将个人绩效与企业绩效高度关联，实现企业绩效的有效落地;④不断规范提升管理基础，包括对管理职责和管理内容的规范，对完成标准的规范等，确保绩效管理体系的可靠性。四个方面的联动，将推动企业建立自发秩序达成组织绩效目标。在此结论基础上，结合常规的绩效管理的四个环节展开落实工作，最终实现有效的绩效管理。