随着通信技术的发展,越来越多的用户对通信有着更高的需求。电信运营商纷纷增加投资,以提高网络的覆盖范围和进行网络设备升级。在通信领域的建设中,设备供应商和通信运营商在实际项目中主动或被动地采用项目管理的方法和工具,但这种管理只关注项目的质量、进度和投资,很少涉及到有关风险管理的研究和实践。随着中国的通信建设市场进入了一个快速增长的时期,技术发展和竞争也日趋白热化。通信建设项目越来越复杂,涉及到很多方面,主要包括投资者,业主,总承包商,分包商,以及政府监督部门。同时,所有的参与者之间的相互影响,使项目管理更加复杂。考虑到外部环境的不确定性,通信建设项目的风险正在增加。因此,面对复杂的宏观环境和更多的参与方,最重要的是要加强企业风险管理的能力和效率,确保稳定和安全的施工环境,降低工程项目的建设风险。本文运用项目管理的知识、方法和技术,将项目风险管理机制引入到全光纤通信工程项目中。文章对国内全光纤通信工程项目风险管理研究现状进行了客观分析,对工程项目风险管理相关理论进行了详细阐述,并且以TJ新城全光纤通信工程项目为例深入剖析了工程项目风险识别与分析、风险模型的建立及评价,风险管理对策与控制等诸多方面。通过本文的研究,力争为全光纤通信工程项目承包商的潜在风险分析、处理、决策等提供一套切实可行的方法,使通信工程各个环节处于风险管理的控制之内,以便达到提升企业风险管理能力和效率的目的。