随着建筑幕墙行业的飞速发展,建筑幕墙公司的成本管理也越来越完善,而且一直在不断地从其他行业中引入各种管理思想和理念。本文从DC公司特有的企业模式和战略成本管理的理念出发,来深入探讨DC幕墙公司的管理现状和存在的成本管理问题。通过对DC幕墙公司的概况了解、成本部门的深入分析,从投标预算管理、成本控制管理一直到工程竣工验收后的结算来进行成本研究,使DC幕墙公司的成本部门进行细部规划,并依托企业内部门间的协调配合,将相关联的投标预算部和成本部进行了协调整合,从而完成了对于DC幕墙公司的战略成本规划以及部门内部的深化调整。在当前建筑幕墙行业竞争日趋激烈的今天,众多幕墙公司已经开始压缩自己的工程成本,不断地开源节流,采取了低成本战略来扩大自己的规模。所以,在这样的行业竞争形势下,战略成本管理在幕墙工程中的应用就显得尤为重要。本文以DC幕墙公司为研究对象,通过战略成本管理对DC幕墙公司的工程成本方面进行了全方面的剖析,来解决DC公司的实际成本问题。通过战略成本管理理念和方法来消除DC幕墙公司在工程成本工作中的交接难、系统性差的弊病,从而建立起一套涵盖变更洽商、合同审批、招投标文件归集、设计下单、物料采购、损耗计算、措施费和人工费月度控制的系统成本管理思路。