该文结合胜利油田多种经营企业的实际,采取SWOT战略分析、统计分析、比较研究、实证分析研究等方法,从多个层次对企业的内、外部环境进行了调查、分析和研究,找出了企业目前具有的优势和劣势、面临的机会与挑战,进而研究制定了企业的发展战略.研究的主要内容包括以下五个方面:第一部分简要阐述了胜利油田多种经营企业的历史沿革,以使大家对研究对象有一个概括的了解.第二部分对企业现状和存在的问题分产业结构、行业结构、经济类型、市场定位等九个方面进行了调查,针对调查结果,研究确定了目前企业在资产质量、人才队伍、管理体制等七个方面存在的问题,针对性分析了问题产生的原因.第三部分对企业战略环境进行了分析,从加入WTO的影响、知识经济的影响等七个方面对企业的战略环境进行了分析.在此基础上,融合内、外部分析的结果,采取SWOT战略分析法,找出了企业发展的优势和劣势、面临的机会和威胁,选择确定了四个战略组合.第四部分根据前述分析,设计了企业的战略思想,确立了总体战略目标、发展速度和经济总量目标、投资计划目标、规模建设目标、产业发展目标等五方面的战略目标,明确了重点产业、重点项目等战略重点.第五部分重点结合战略设计内容,制定了"调整组织结构完善管理体系","改制分流收缩经营战线减轻冗员压力"、"专业化重组优化资源配置实现规模经济"、"实施融资策略拓宽融资渠道合理利用资金"、"实施营销策略强化市场营销扩大社会市场规模"、"加强人力资源开发增强企业人力资本优势"等六项战略措施,为企业战略目标的实现提供有力的支持.