中粮集团有限公司中文简称“中粮”，英文简称“COFCO”，原名中国粮油食品进出口总公司、中国粮油食品进出口(集团)有限公司、中国粮油食品(集团)有限公司。　　现在，资本市场和学术界已经普遍不看好企业的多元化经营模式。随着中国走完短缺经济阶段，行业的空白点已经很少，在竞争日益激烈的商业环境里，企业竞争由机会导向转向战略导向，更多依靠的是差异化战略和经营能力。　　2004年12月，宁高宁出任中粮集团董事长。他和中粮集团高管层一起，以战略为主导，带领中粮这个中国粮油贸易企业旗舰开始了战略转型的使命之旅。　　本文以中粮集团为研究对象，运用战略理论和分析工具，归纳了中粮如何面对企业在转型过程中已经形成的多元化经营现实，研讨转型战略，探索商业模式，延伸产业价值链，建立协同关系，开辟了粮食内贸市场，在原有产业基础上，新建立了生化能源、番茄加工两大支柱性产业，而且占据了行业领导地位。对没有行业地位而且缺乏发展潜力的现有业务，采取了果断处置措施。　　本文首先通过PEST矩阵，对企业所处的政治形势、经济形势、社会文化形势和技术形势进行了分析，辨别机会和威胁，指出了中粮战略转型的历史必然性。　　在制定战略方面，通过战略研讨和资源分析，明确了集团的使命、愿景和战略。同时，通过对所处行业和商业模式的分析，明确了各经营单位的战略。　　在战略执行方面，中粮的转型战略清晰之后，开始围绕战略实施了一系列并购整合，包括收购屯河公司、收购华润生化和丰原生化、重组中谷集团、收购深宝恒公司等。在组织架构调整的基础上，集团开始着手提高管理运营水平，在集团内部推行6S管理体系。　　目前，中粮集团通过明确战略定位，调整组织架构，梳理业务关系，建立6S管控体系等措施，取得了战略转型的阶段性成果:一是围绕业务逻辑形成了规模效应;二是建立了结构化成本优势;三是经营业绩有较大幅度提升;四是建立了有效的管控体系。　　本文引用了中粮集团内部资料作为研究的数据资料。　　本论文试图通过这个案例，揭示这家中国传统国有外贸企业的发展轨迹，分析中粮遇到的问题，是如何解决的，有哪些成功的做法和经验以及启示。