随着国际国内形势的变化,完善和提高航空企业的管理水平,将先进的项目管理知识运用于设备引进项目中,勿庸置疑,不仅具有积极的现实意义,而且具有非常重要的指导意义。从本人主管的水力测功器等设备引进项目中的管理问题和解决方法入手,分析设备引进项目的特点,总结自己在管理工作方面的经验和教训,结合自己在项目管理课程学习中所学到的项目管理理论和方法以及航空军工企业的特点,重点分析研究包括管理策划、团队建设、计划编制与成本控制、立项论证与技术设计、沟通设计、招标采购与合同管理、调试交付、风险评估与质量管理八个方面内容的设备引进项目管理方法的应用问题,从而提出设备引进项目管理方法、应用和程序。首先,结合航空工业企业设备引进项目存在的管理问题,阐述项目管理理论和方法研究的内容、分类及发展过程,介绍项目管理在设备引进项目管理工作方面的现状,论述在设备引进项目中引入项目管理的理论和方法的必要性和可行性,并简要介绍论文的撰写思路、主要内容。其次,在介绍设备引进项目的主要程序、主要特点及涉及的知识领域基础上,总结并分析设备引进项目中存在的管理问题,提出改善项目状况、解决存在问题的方法是转变思想观念、更新管理方法、完善管理制度。为了解设备引进项目的项目管理特征,结合项目管理的有关理论,分析了项目管理运用于设备引进项目的可行性,尤其指出了在设备引进项目中应用项目管理的优势。然后,结合本人以项目外事主管和项目翻译的角色参与的水力测功器引进的项目管理实际案例,在设备引进项目的管理策划、团队建设、计划编制与成本控制,以及项目的立项论证与技术设计、沟通设计、招标采购与合同管理、安装调试与验收,特别是项目的风险评估与质量管理方面,详细阐述了项目管理在设备引进项目的应用方法。最后,针对设备引进项目的特点,阐述设备引进项目的交付只是设备引进工作的结束,而项目本身并没有完全结束,只有企业将所引进的设备的非设计点的性能和功能发挥出来,并将其和与之相配套的设备、资源的使用潜力挖掘出来,项目才真正结束。并将项目建立的生命周期模型进行了延伸,给出了新模型下企业如何加强设备引进后的管理工作的纲要性建议。