‘中国移动作为电信运营商在2010年与中国铁通进行企业合并从而获得固网及移动网络双网的运营资格,网络结构及业务类型有了极大地丰富,在接入网移动公司对于移动接入保持着“四网协同”的理念,同时通过铁通资源发展PON、ADSL等固网接入方式,实现网络融合,为全业务运营奠定坚实基础。研究全业务背景下运营商空间资源管理的方法对运营商网络运维、业务支撑具有重要意义。论文共分为五章。第一章简要介绍中国移动公司发展现状,对技术及业务发展给网络结构及公司管理所带来的挑战进行阐述。第二章重点讨论全业务运营背景下网络资源模型的建立方法,完善各资源间的关联归属,为全网端到端式资源管理提供基础。第三章介绍根据资源管理需求公司部门架构及职责的设置方法。第四章使用质量控制论方法及BRP的方法完成对移动公司当前资源管理现状的分析；并对资源模型、管理结构及管理流程提出优化及解决方案。第五章主要介绍优质的资源管理可以为运营商创造的价值及效益。