清江是长江在湖北省境内仅次于汉江的第二大支流，蕴含着丰富的水力电力资源，被国务院确定为国内首条进行全流域水电开发建设试点的内河，湖北清江水电开发有限责任公司(简称：清江公司)作为业主，承担着清江流域水电开发建设管理职责。 本课题结合清江水电工程招标及合同管理工作实践，在分析目前存在的问题的基础上，研究改善与优化的途径。首先，建立了基于层次分析法的清江水电工程招标评审指标体系及招标评价模型，将经验管理上升为科学化管理。其次，基于网络计划技术和工业工程理论、企业诊断理论，研究并提出了清江水电工程项目施工承包合同执行过程管理中进度控制的网络计划优化方法和投资控制的工期—费用优化方法。本课题研究成果具有较强的针对性和实用性，对于完善清江水电工程建设管理、提高工程投资效益，将起到积极影响。