人力资源的管理实质是人的管理，是人的能力、个性、情绪、价值以及人性的综合开发与利用。因此，认识人的本质特性，是保证人力资源管理有效实施的前提。正视和尊重人的社会属性、精神属性和自然属性三个方面，针对人的本质特性制定激励机制，实施激励，挖掘人潜在的积极性、创造性，提高企业生产效率，创造效益最大化。哈铁外经（集团）公司是国有企业性质，由于企业法人治理结构不完善，委托和代理关系不清楚，激励者和被激励者角色无法界定，造成了一系列管理问题。正是基本于对人性化激励机制的需求，本论文对企业激励机制的制定、完善进行研究。　　本文以哈铁外经（集团）公司人力资源管理中激励机制缺陷为锲入点，以经典与现代激励理论为基本指导，对激励理论的本质进行了尝试性的探索，深入地分析了哈铁外经（集团）公司人力资源管理的现状，对目前激励机制中存在问题做了比较全面的剖析，总结了问题产生的根源，并结合现代人力资源管理先进理念，对哈铁外经（集团）公司的激励机制进行了完善性再设计，建立一套融合激励艺术的“基本制度+保障体系”模式的激励机制，以期达到激励人、用好人、留住人，提升企业整体绩效水平，实现企业战略的目的。