随着城市化进程的加大和房地产的高速发展，加之2009年后，国家对住宅地产进行了一系列的宏观调控，使得不少开发商倍感房地产开发愈来愈难，对房地产的趋势和房价的把控能力越来越弱。再者，政府规划部门对土地的招拍挂更加注重环境和商业配套。致使许多开发商将对住宅地产的单向开发，开始转向商业、旅游、办公和休闲等地产的多元化开发。商业地产是一门由多学科、多业态有机结合、相互渗透的地产开发产品。它的特殊性在于它同时涉及到房地产、消费者行为学和市场营销等学科，不仅需要理论上的支持，更需要结合当地市场实际进行规划、谋略。　　 本文以GZ生活广场商业地产项目为研究对象，在对商圈、定位、购物中心的概念界定及市场营销理论及消费者行为理论的应用基础上，采用了SWOT分析法，通过对该项目采用调查法、例证法、定性与定量分析法等一系列方法得出了该项目的一系列定位。　　 本文给出了立足于集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的市民生活广场这一总体定位；融汇百货、中西餐、KTV、影城、洗浴和宾馆的商业业态定位；以租赁、联营和扣点等多元化的经营方式定位；中档及次高档的价格定位；着眼于中、高端客户的消费者定位等一系列定位。　　 本文期望通过SWOT分析能为GZ项目的商业定位的研究找到一套行之有效的操作方法，在前期进行科学规划定位，从而在后期招商、商业管理和运营上少走弯路，取得经济效益最大化。但囿于时间和精力、以及本人学识和水平的有限，一些具体的战略措施还存在诸多不足。