企业年金是国家为应对人口老龄化、提高劳动者养老保障水平而做出的一项制度安排,员工福利保障计划是企业为增强凝聚力和提高员工福利水平而采取的一项激励制度。目前企业年金和员工福利保障市场是一个发展前景广阔、市场容量巨大的领域,来自保险、银行、基金、信托、证券等行业的机构纷纷进入并成立专业养老金管理服务机构,致使形成了高度竞争的格局。在此背景下,专业养老金管理服务机构如何应对外部挑战、实现扬长避短进而提高核心竞争力是一个重要的战略管理问题。论文以太平养老保险股份有限公司及其辽宁分公司为代表的专业养老金管理服务机构为研究对象,在开展调查和掌握资料的基础上,结合自身企业工作实践和管理经验,借助企业战略管理理论,对太平养老保险股份有限公司及其辽宁分公司进行了战略分析,并在此基础上提出了战略选择和战略实施的建议。论文首先介绍了研究背景及意义,阐述了国内外研究现状,并对企业战略管理理论进行了分析。论文重点结合太平养老保险股份有限公司及其辽宁分公司的实际,运用PEST模型、波特五力模型、SWOT模型三大分析工具,分别对研究对象的外部宏观环境、行业竞争环境、企业内部条件进行了综合分析,对企业资源、能力和其外部环境、内部条件的互动影响做出了判断,确立了企业战略制定与选择的依据和坐标系。论文最后就太平养老股份有限公司及其辽宁分公司的战略实施和战略控制提出了相应的对策和建议。