本文主体内容共分为四大部分.作者首先在引言部分介绍了本文的选题意义、研究现状、研究的理论基础和研究方法以及研究技术思路等.第一部分概要地介绍了企业内部控制及其制度的相关基本理论.包括内部控制及其制度的内涵、特征;企业内部控制制度的作用及目标;企业内部控制的重点内容;企业内部控制的发展与演变等.第二部分较详细地分析了河南油田分公司内部控制的现状.第三部分是本文研究的重点内容.首先简要分析了河南油田分公司面临的内外部经营环境,指出其面临的主要挑战和机遇;其次分析了河南油田分公司的内部控制体系总体设计的系统框架及设计的基本原则,认为合规合法性、全面性与系统性、内部牵制、协调配合、权责分明、成本效益、体现核心业务等其应遵循的原则;最后从组织管理、生产经营、财务管理、人力资源管理、目标绩效、投资决策、内部审计控制等方面对河南油田的内部控制体系进行了具体的设计.第四部分分析了实现河南油田分公司内部控制体系的保证措施.首先,分公司应把握和适应WTO的国际惯例及规则、切实落实油田发展战略,增强企业核心竞争力、健全管理机制,形成强有力的制度保证体系、加强法制建设,规范企业经营行为;其次,分公司应重点处理企业内部相关问题,如切实转变企业管理者和员工的观念、进一步完善企业的内部经营管理制度、建立科学的决策程序、严格遵守会计审计法律法规等,以便使河南油田分公司的内部控制体系得以有效的运行.