近年来,国有企业的改制已成为国内经济学家、关注中国企业改革学者的研究焦点,伴随国有企业体制改革的逐步推进,越来越多的国有企业已进入转型期,为推进其改革进程,确保平稳过渡,有必要对薪酬结构与分配方式进行调整和完善,理顺分配关系,以建立科学合理的薪酬体系,适应现代企业制度的需要。考虑到电力设计企业是国有企业改制中具有代表性的群体,颇具鲜明的国企特点,同时结合笔者所具备的参与三个电力设计国有改制企业薪酬咨询项目的实践经验,故选取国有改制企业中的电力设计企业作为研究对象,研究其在转型过程中的薪酬体系再设计,该体系的再设计旨在转变改制企业员工的传统观念,帮助企业平稳度过改制期,使企业的薪酬制度更加符合现代企业制度,人力资源管理更加规范。鉴于前人研究成果及笔者自身实践经验,本文运用了理论与实证研究相结合的方法,对国有改制企业在转型过程中的薪酬体系再设计进行探讨研究。通过文献检索、文献研究的方法,对文中的理论基础薪酬理论及我国国企薪酬改革历程进行梳理分析,同时采用问卷调查、实地访谈、案例研究和比较研究法进一步对电力设计国有改制企业薪酬体系进行优化设计,并评价其实施效果,其研究思路及方法对提高该类型企业薪酬管理水平具有一定的指导意义。论文研究的主要内容如下:1)介绍了本文研究的背景与意义,明确了论文的研究思路,并对相关概念及研究范围作了界定,同时在回顾国内外学者对相关薪酬体系成果研究进展的基础上,分别以经济学、心理学、管理学为视角阐述了薪酬体系设计理论;2)顺应国有改制企业转型期,薪酬改革要确保平稳过渡的趋势要求,以对国有企业薪酬体系设计的理论思考和对国企发展进程的了解为背景,根据电力设计企业特点及发展,对当前电力设计企业薪酬体系状况进行诊断分析,为展开该类型企业的薪酬体系再设计提供素材和依据;3)根据理论研究成果和实践经验总结,结合项目案例,立足于国有企业和电力设计类企业的特点,进一步解析转型过程中电力设计类企业薪酬体系的优化设计,提出基于工作分析和岗位评价的分层分类分模块的薪酬体系构建思路,并通过对项目后期跟踪资料分析,对该类型企业薪酬体系实施及效果进行评价和总结分析。