润滑油在我国经历了植物油、生物油和石油时代的演变，在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。随着我国经济建设快速发展,汽车、动力机械等转动设备急速增加，润滑油作为一种工业用品和民用品，需求的品种、数量、质量都在发生着深刻变化，特别是在环保和节能要求日益法规化、经济化、全球化的时代，对润滑油的研发、生产要求越来越苛刻。润滑油生产企业经历了由计划经济转向市场经济转变，形成了目前的国际化、多元化竞争局面。尤其是随着原油日益紧张，造成了国内润滑油企业的大洗牌，产生了具有技术、规模、效益和环保优势的少数大型企业，润滑油市场竞争异常激烈。中国石油大庆润滑油一厂是由一个大型国企在2000年重组的润滑油生产厂，组建初期是集生产、科研、销售一体化的专业企业。随着销售模式的不断完善，2003年中国石油润滑油公司将生产销售进行分离，大庆润滑油一厂变成生产厂，其主要业务是润滑油的生产。自1980年开始生产润滑油以来，经过30多年的发展，品牌从“庆路”、“大庆”统一为“昆仑”，企业一直在发展壮大。但近几年随着长城、壳牌、BP、美孚等国际国内众多知名润滑油企业对市场的抢占和市场占有率的提高，大庆一厂已经不再具有昔日的辉煌，特别是近两年随着汽车工业跨越式的发展，大庆一厂并没有与之同步。面对国内潜力巨大的消费市场，面对进入成熟期的买方市场，我们的产品结构、质量水平、市场策略及生产状况与企业和市场发展趋势脱节的矛盾日益凸显，内部管理、信息化、资源结构、产品结构跟进、效益压力等都面临威胁和挑战，新产品的继续开发和市场占有率的持续提高变得越来越困难。因此，在这种情况下如何提升企业持续的增长与发展的空间，保持自己的竞争优势，形成自己的特色产品，保持企业的核心竞争力，制定科学合理的企业发展战略，实现健康可持续发展是大庆润滑油一厂面临的重要课题。本文通过采用文献研究、社会调查和实证研究等方法，坚持理论与实践相结合原则，在对国内外战略分析理论和国内外润滑油市场、生产、技术、质量和营销进行充分的学习和领会后，充分利用战略管理的有关知识和相关理论对大庆润滑油一厂的内外部环境作出全面有效的分析，通过对大庆润滑油一厂进行发展战略SWOT综合分析，评估出其具有的优势和机会，存在的劣势和威胁。在此基础上，做出了大庆润滑油一厂在科研开发、品牌建设、原料使用、产品生产和销售策略等方面的战略规划，同时也提出了保障这些战略实施的对策，为大庆润滑油一厂扩大在国内的品牌知名度和市场占有率以及提升企业核心竞争力提供了理论支持。