20世纪70年代以血缘关系为基础组建的第一批家族企业,经过几十年的发展已成为中国经济增长和市场化进程的重要推动力量。然而两次金融危机生存下来的中国第一批家族企业创始人平均年龄已接近60岁,摆在他们面前的首要问题将不再是融资瓶颈的困惑,而是如何顺利完成权杖的交接以实现可持续发展。本文在有效地融合委托代理理论、管家理论和生命周期理论的基础上,对我国家族企业权杖交接的现状和原因进行了理论分析。然后,在构建的企业外部环境特征、企业特征、创始人特征和接班人特征的四维度框架体系下,以截至目前我国已进行权杖交接的家族企业为研究样本,对权杖交接的影响因素进行了探索性的实证研究。本文旨在通过对我国家族企业权杖交接的研究,为已进行权杖交接和即将面临权杖交接的家族企业提供一定的行为指导。本文的创新点在于首次对家族企业权杖交接进行了全面、系统、多维度的理论分析和实证检验,并构建了相互平行的四维度框架体系。研究表明,我国家族企业在权杖的交接上对企业和个人的生命周期阶段给予了足够的重视,但却忽视了企业内外部环境的考察。同时,与以往研究不同,本文发现我国家族企业创始人开始重视非家族成员接班的权杖交接模式,而家族成员接班的权杖交接模式的主导地位正在趋于动摇。