随着社会的发展，我国民营经济已经成为市场经济的重要组成部分，但是由于民营企业本身的一些特点，如企业内部制度不健全、工作压力大、内部缺乏沟通等矛盾的存在，致使我国民营企业人才流失率大，员工对组织的承诺水平偏低，如何提高民营企业员工的组织承诺水平是社会非常关心的一个问题。本研究在研究组织承诺时还引入了领导风格和企业文化这两个变量，试图研究三者变量之间的关系。组织承诺是指员工对组织的一种态度，它既可以解释员工继续留在该组织的原因，也是检验员工对组织忠诚程度的一个指标。领导风格是指习惯化的领导方式所表现出的种种特点，不同的领导风格会对组织承诺和企业文化产生不同的影响。企业文化是指一个组织的核心价值观和假设，且是解释或描述一个外在组织的一个办法。　　本研究将Bass& Avolio编订的多因素领导行为量表，凌文辁、张治灿和方俐洛编制的组织承诺量表以及Quinn&Cameron编制的企业文化量表作为本研究所需要的量表。在重庆、河南、四川、山东、广东等地区的民营企业发放问卷420份，有效问卷362份，有效回收率为86.2％。研究表明：⑴领导风格、组织承诺及企业文化在人口统计学变量上存在显著差异。⑵领导风格、组织承诺及企业文化两两之间有相关关系:领导风格与组织承诺之间呈正相关关系;企业文化与组织承诺呈正相关关系;领导风格与企业文化呈正相关关系。回归分析结果表明，领导风格的四个维度对组织承诺有显著的正向预测作用;企业文化的稳定性和灵活性维度对组织承诺有显著的正向预测作用，企业文化的关注内部程度和关注外部程度对组织承诺有显著的负向预测作用;领导风格四个维度对企业文化有显著的正向预测作用。⑶企业文化在领导风格和组织承诺之间起部分中介作用:企业文化灵活性在领导风格和组织承诺之间起部分中介作用;企业文化稳定性在领导风格和组织承诺之间起部分中介作用;企业文化关注内部程度在领导风格和组织承诺之间起部分中介作用;企业文化关注外部程度在领导风格和组织承诺之间起部分中介作用。