团队正在成为很多组织采用的工作方式，公司的发展与成功越来越依托于团队的成功与效用的发挥。本文以全球四大气体公司之一的PL公司为研究对象，对其在中国的分公司为响应全球新战略的提出而建立的致力于小型现场制气项目（Small On Site，简称SOS团队）的新团队进行了研究。对SOS团队成立后存在的问题进行了分析，结合管理层对团队的期望，提出了相应的解决方案。　　本文首先对PL公司及SOS团队进行了概述，其次，在阅读现有文献和公司内部资料的基础上，结合行为事件访谈，专家访谈及统计学方法，对SOS团队中的三种角色即项目经理，施工经理和工程师建立了在整个工程部通用的胜任力量化模型，并通过SPSS软件，对样本的专家组打分与去年绩效进行了一致性检验来对模型进行验证。再次，结合SOS项目的特点，对建立的胜任力量化模型进行了调整，使之更适用于SOS团队。最后，依据建立的胜任力量化模型对SOS团队成员进行了评估，并制定了团队建设的方案，提出从任务导向，价值观，人际关系和角色界定四个途径进行团队建设，并以角色界定途径为主。