进入二十一世纪以来，随着全球新能源、新材料的开发应用，锂作为核心原材料已成为一种重要的资源。并且由于下游新能源、新材料、新药品三大领域的旺盛需求的带动，使得锂深加工行业得到飞速的发展，预期未来锂产品的需求量依旧快速增长。巨大的商机吸引了大量商家的进入，使得锂深加工行业的国内、国际竞争异常激烈。在这种环境下，国内企业要想生存和发展必须寻找实现战略竞争优势的途径，战略成本管理可以是优先的选项。本文以国内锂深加工行业中比较具有代表性的江西赣锋锂业股份有限公司为样本，运用战略成本管理的价值链分析方法对赣锋锂业进行理论分析和内部价值链的实证分析，希望能够详细分析出赣锋锂业的价值链的关键环节存在的问题，定性和定量地明确各价值活动之间的联系，从而为企业调整价值活动之间的联系来改变战略总成本，优化成本控制的效率。最后本文为企业取得成本优势和竞争优势设计方案和制订具体实施计划。本文在量化分析主要影响赣锋锂业生产经营成本的内部价值链活动时，根据赣锋锂业五年的报表数据，运用了SPSS软件进行因子分析。并通过建立回归模型来考察这些因子对企业优化内部价值链的作用大小，也为前面的价值链理论分析和最后的问题解决方案及实施计划提供了数据支持。在对赣锋锂业实施战略成本管理的适用性、必要性和可行性进行了充分的剖析和论证后，本文为赣锋锂业设计了实施战略成本管理的框架和措施，以供企业参考。并且对中国其他的锂业上市公司也有一定的参考意义，也为本土的其他战略新兴产业的发展壮大提供借鉴。