采购是供应链管理中公认的极为重要的一个环节,它在供应链上下游企业之间起着桥梁作用,沟通生产需求与物资供应的联系。采购外包作为供应链管理中一种新型采购模式,以其成本和效率两方面的优势正成为新的一个发展方向。通过降低采购成本、减少采购风险、减低库存资金占用使得企业可以将更多资源更高效地投入在核心业务上提高生产效率和服务水平。针对现有采购方式研究,不难发现采购外包决策过程考虑因素主要集中在成本要素上,而从整体运营角度分析缺乏综合性。为了提高采购外包决策的科学性与准确性,本论文通过对供应链管理、采购方式以及采购外包理论的研究,以Z公司采购外包存在的问题为出发点,提出应该从经济成本效益与供应管理指标两个角度综合考虑采购外包决策。通过对相关十大要素的选择,运用层次分析法对要素的重要性与采购方式的适用性进行比较,建立了采购外包决策模型,并使用相关性分析法简化模型,大大地减少了决策工作量。为增加模型使用的便捷性与企业使用的实用性,本文将决策外包模型系统化,运用计算机与网络软、硬件技术对系统的实现方案作了研究。本文还通过电子行业外包采购情况分析,从采购职能外包程度加以区分,提出了区分于采购外包的半外包采购方式,方便对采购问题的讨论。