作为中国近几年快速发展起来的铜版纸行业，伴随中国经济的快速发展，人们物质文化生活的极大丰富，铜版纸的国内生产量与消费量都有了大幅度的提高，2006年我国铜版纸生产量380万吨，比2000年增长了332％，2006年我国铜版纸消费量达300万吨左右，比2000年增长了78%，并且随着产能的扩大、品质的提高，出口量也有了提高，中国铜版纸行业已从昔日的进口型转变为出口型。随着中国经济的持续快速发展，中国铜版纸行业仍将保持高速发展。　　本文以大宇制纸有限公司发展战略的制定作为研究对象，着重分析了大宇制纸有限公司在强大的竞争对手面前，应该如何适应市场环境的变化，积极调整公司的经营策略，寻找市场机遇，克服自身的劣势，寻找新的发展方向。　　通过对公司所处的国家宏观政治经济、行业发展和市场竞争等公司外部环境以及公司内部条件两大方面的研究，采用SWOT分析理论，进行全面、客观的分析，得出SO战略和WO战略是公司可以采纳的战略方案。确定了发展战略定位思路，从而制定出大宇制纸有限公司的发展战略方向与目标，并通过生产技术、市场营销、人力资源管理、组织机构运行机制等方面措施的保障，使得公司发展战略能有效实施。　　公司只有在克服自身劣势的基础上，发挥优势，才能抓住市场机遇，实现公司战略目标。