近年来,随着我国经济发展走势步入“新常态”,煤炭企业正在努力适应这一个趋势,在转型发展过程中迫切需要发挥培训对提高员工素质的作用,从而最大限度获得适应自身战略发展需求的人才资源。本文以蔚州矿业公司员工培训工作体系为研究对象,在总结多年来培训工作经验并查阅相关员工培训理论的基础上,结合当前公司面临的经济形势,以企业战略为基础,通过实施一系列改进,重构出了一个比较系统的、适合企情的员工培训体系,实现进一步推动企业员工培训工作的科学化、规范化建设的目的。首先,简要对员工培训体系相关理论进行了梳理,介绍了员工培训体系概念以及所包括的具体内容,并总结归纳了系统型培训模式、人力资源培训系统模型以及员工培训系统模型等三种目前国内外比较典型的员工培训系统模式。其次,从蔚州矿业公司企业概况、人力资源状况等方面进行了总结,并引入SWOT分析法进行了详细分析,通过调查问卷以及访谈的方式对员工培训体系运行现状进行了研究,查找出了存在的主要问题,而且重点分析了产生问题的原因。再次,在员工培训体系改进过程中,以当前企业战略及发展定位为基础,对各类培训资源进行了规划整合,运用较为先进的培训理论和方法,重点针对查找出的问题和原因提出了切实可行的改进方案。最后,为了能够保证员工培训体系的改进方案能够得到顺利实施,达到促使培训体系每个环节都能高效运转、协调联动,进一步提高培训质量及效果的目的,从根本上提出了一些具有针对性的运行保障措施。