企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为企业员工所认同并遵守的价值观念[1]。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。成功的企业文化,概莫能外地,都对企业本身的发展起着强大的引导、凝聚和支撑作用。农发行作为我国唯一的农业政策性银行,以服务“三农”,“建设新农村”为品牌要求,以“至诚服务,有效发展,以人为本,构建和谐”为核心理念,发挥政策性银行职能作用,全力保障农业、农村公共产品供给,为农村经济发展做贡献的定位造就了它独具特色的企业文化。随着2014年国务院批准后改革方案的逐步落实,建设一流现代农业政策性银行已成为当前农发行的首要任务,于此同时,固有的企业文化能否推进当前改革步伐,如何提炼与农发行改革与持续发展战略相适应的企业文化,打造百年基业,笔者认为是当前形势下非常值得讨论的课题。本文采用访谈法、问卷调查法进行了数据的搜集,针对农发行不同职位角色设置不同的调查方案,包括访谈提纲、问卷、企业文化建设资料查阅等,对统计数据进行定性分析,运用丹尼森企业文化模型对数据进行了分析,比较全面的了解到昌吉农发行企业文化建设现状,并归纳总结为以下方面:存在的问题一是昌吉农发行员工对企业文化认知度不够,没有用目标和核心价值观念去指导工作的开展;二是企业文化建设载体单一,通常以工会活动、政治思想讨论、资料整理和检查为载体开展,把它当成硬性指标任务去完成;三是企业文化建设方案陈旧,员工普遍认为企业文化建设就是套用成功企业的企业文化建设方案,缺乏主动参与精神;四是员工对制度落实满意度差,昌吉农发行35岁以下员工有60%以上是职工子女,管理和激励措施的时而实效造成员工归属感和信任感不强,工作主观能动性不高。针对以上归纳的问题,结合与昌吉农发行领导、中层、一线员工座谈、问卷中反馈的意见,笔者总结存在问题的原因一是企业文化培训不到位;二是企业文化建设重形式,轻内容;三是企业文化建设缺乏创新和独特性,员工缺乏参与热情;四是人才引进措施和激励措施明显单一取向,制度落实不到位。基于以上发现的问题以及对问题产生原因的剖析,本文提出解决以上问题的对策:一是加强培训,提高对企业文化本质认识;二是注重考核,凸显企业文化建设实效;三是创新形式,打造农发行特点企业文化;四是落实制度,提高员工主观能动性。