当前我国经济发展迅速,企业规模也得到了扩张。面对更加广阔的市场和强劲的竞争对手,企业要想得到持续良性发展、创造企业价值,必须采取更为有效的管理模式。其中,财务管理模式是重要的环节。而传统的财务管理模式只具备被动的会计核算功能,注重当期报表利润,难以匹配当前企业的战略发展目标。因此,对企业的财务管理管理模式进行创新改革是有必要的。VBM(Value based Management,以下简称VBM)即价值管理,是一种基于价值的管理理论和应用框架,它提倡企业营造“创造价值”的文化氛围,规范业务流程并对其进行全程管理,认为企业应当从现金流和资本成本两个方面开展企业价值驱动因素的分析,从而创造真正的企业价值。由此可见,作为一种高效管理工具的价值管理理论与企业的财务管理模式相结合,能够使企业财务管理真正具备创造价值的功能。恒逸石化作为我国的民营石化化纤行业龙头之一,为了降低原料价格波动和行业周期对企业的产生负面影响,决定优化企业发展战略,进行企业管理技术改革,将VBM理论引入了企业财务管理中,构建新的财务管理模式。本文介绍了恒逸石化导向下的财务管理模式,并对这种财务管理模式的实际应用和应用效果进行了分析。为了全面反映恒逸石化实施这种财务管理模式的效果,采用EVA价值评估法进行企业实施后的整体价值评估,采用纵向对比与横向对比的方式分部门考核财务管理方式改进后的财务绩效。关于对比企业的选择,同行业的荣盛石化与恒逸石化规模相似、上市时期相近、PTA产能基本相同,但未实行这种财务管理制,因此本文将荣盛石化作为恒逸石化的对比企业。通过对恒逸石化整体价值的评估和数据指标的纵向、横向对比分析,发现恒逸石化在应用导向下的财务管理模式后,企业成本费用得到了节约,业务流程管理更加高效,企业风险得到降低,从长期来看创造了企业价值。经过研究,本文发现VBM导向下的财务管理模式能够促进恒逸石化的企业价值的提升,对其他同规模的企业的财务管理带来启发。其他同规模的企业可以根据自身企业的管理需求,构建类似的财务管理模式投入使用。