2015年8月,国务院办公厅印发《三网融合推广方案》,提出在全国全面推进三网融合,推动广电网、电信网的双向进入,推动信息网络基础设施互联互动和资源共享。在“三网融合”的大环境下,广电行业原有的垄断经营带来的优势已不复存在,竞争意识、营销人才、营销手段的缺乏等问题就突显出来。昆广网络的发展面临巨大挑战。昆明的数字电视推广工作是从2005年开始的,自从国家广电总局确定模拟电视向数字电视整体转换后,昆广网络按照国家相关部门的要求先后出台一系列促进数字电视整体转换的相关有效政策,加快了昆明数字电视产业的快速和持续发展。自2006‐2008共三年时间里,对昆明城区的60万用户进行了全面的数字电视整体转换。完成数字电视的整体转换后,开始按照以数字电视业务为主轴,以增值业务为突破点,以关联业务为辅助的方针进行发展。本文研究以三网融合为背景,以企业战略管理相关理论为基础,以昆广网络的现状为研究的出发点,以促进昆广网络的发展,运用SWOT分析法和矩阵模型,对昆广网络的内部优势与劣势、外部机会与威胁进行分析,经过战略的选择,最终提出昆广网络在三网融合背景下的发展战略。本文研究目的是进一步认清昆广网络的发展现状;初步制定昆广网络未来的发展战略,理清公司发展思路,从而提出相关战略措施,以此期望对昆广网络未来的发展有所帮助。