随着现代市场经济的不断发展，企业间的竞争力不断加强。在这种背景条件下，企业培训越来越受重视。很多企业都注重对员工进行培训来提高其专业技能水平。科学有效的培训体系作为企业人力资源管理的最基本的工作的同时，也对企业在新形势下的发展有着一定的促进作用。作为新生力量，新员工是推动企业不断进步与发展的根本推动力，职业生涯的开始是否完美，不仅对员工自身的发展有着密切的关系，对企业的未来发展也有着一定的影响。当代员工更加重视对个性的培养，所以怎样引导新员工，让他们在最短的时间里完成各方面的转变，来适应社会残酷的竞争同时还促进企业自身的不断繁荣发展呢？新员工入职培训无疑是我们关注的重点内容。当今，我国对于员工的培训多以讲课的方式进行，缺乏创新意识和创新方法。而且传统的培训方式，对于员工的培训效率是十分低的。不能在短时间内为企业的发展贡献自己的力量。　　本文刚开始对员工培训的概念定义、理论回顾及员工培训的积极作用进行了研究。深入分析了国有企业员工培训的实际情况，并对其存在的缺陷作出了解读，主要表现为：对培训的重视程度不够、培养成本投入太低、缺乏统一组织性。以F公司今年新入职员工培训为例，以对 F公司培训实际情况及存在的缺陷作为背景进行了深入的剖析，以国内外的先进培训经验作为参考与借鉴，运用归纳、调研、统计分析和实证研究相结合的研究方法，将培训管理理论和公司战略相结合，研究新入职员工培训工作。