意大利埃尼集团是世界上举足轻重的大型石油公司之一。在上个世纪90年代前，埃尼是个由国家完全控股的多元化经营的国有石油公司，这跟中国石油企业有着相似的背景，所以本文选取了埃尼作为研究对象。从上个世纪90年代初开始，埃尼集团进行了一系列重大的重组改革，经历了资产重组、整体上市及核心业务增长三个阶段。在资产重组阶段，埃尼剥离了非核心资产，重组亏损的化工业务，最后达到了整体上市的目标。埃尼在首次上市之后，还不断的加快其私有化的进程，实施了三轮股票增发，每次增发都会有相关的优惠政策，使得股票的增发顺利进行。这三次增发大大增强了埃尼的实力，加强了国有股的控制力。在重组上市之后，埃尼集团又开始增加对核心业务的投入，经营业绩不断提升，自身竞争力也得到了不断加强。埃尼集团重组改革的成功对中国的石油企业具有一定的借鉴意义。本文对埃尼集团的战略性重组进行研究，并从中总结出好的战略和措施，作为对中国石油企业的借鉴，从而加快中国石油企业重组改制的步伐，提高自身的竞争力。