自从中国加入WTO以来，企业面临的竞争越来越激烈，这些企业的竞争最终的根源在于人才的竞争，因此越来越多的企业开始逐渐开始意识到人力资源是未来的竞争中将成为其立于不败之地的一项重要的战略性资源。由于绩效管理体系是现代企业人力资源管理制度的核心，所以如何通过人力资源管理制度，特别是如何设计绩效管理体系来激励员工并建立完善的绩效管理体系，使其适应企业发展的，对于企业来说将是一个迫在眉睫的问题。　　近年来，虽然国内的许多企业都在不断陆续地引进和实施绩效管理体系，但从其实践中的实施效果来看，普遍存在着包括对绩效管理的认识不足、绩效管理体系与企业发展战略不相符合、重考核轻改进等等一系列的问题，从而导致企业的绩效管理在企业的管理中难以发挥重要作用。本文以国内一家H公司的现行绩效管理体系为研究对象，在绩效管理的相关理论制度基础上，通过审视H公司目前绩效管理体系的现状及问题，结合实践中及理论界的做法，针对其所存在的问题为该公司的绩效管理体系提出优化方案，希望对H公司有所借鉴意义，并期望对同行业的或不同行业的其他企业提供参考价值。