西方发达国家在近些年积累了大量职业人才机制健全和创建的成功经验,但是,在我国,职业人才价值定位、创建、跳槽等问题才在近些年引起一些企业与研究者的关注。由此可以看出,我国还未形成职业人才机制与评估体系。所以,企业应该树立绩效管理理念,通过薪酬管理方式,确保薪酬激励与绩效管理机制能够与企业员工需求相满足,以此达到充分利用人才与提升企业市场竞争力的目的。在该过程中,不管是政府或者职业经理人,都需要解决企业员工的薪酬激励与绩效考核问题。基于西区管理部员工薪酬激励与绩效考核实际,本研究依照近些年的管理科学研究成果,对问题进行分析,并探讨西区管理部薪酬激励和绩效考核机制,从而找到可以对问题进行有效解决的思路,从而与西区管理部变革和发展方向相适应,将其员工工作创造性、主动性以及积极性充分调动起来,以此实现西区管理部人力资源与物质资源的有效利用和合理配置。本研究的主要意义是,通过分析西区管理部员工绩效考核与薪酬考核体系现状,与管理部员工绩效考核方法与原则相结合,尽可能基于本部员工将一套科学高效、简单易行以及具有客观性、公正性的现代化绩效管理体系设计出来,从根本上解决西区管理部在人力资源绩效考核中的问题。阐述本研究的背景、意义及国内外研究现状,为下文研究奠定基础;分析绩效考核和薪酬管理相关理论,绩效考核相关理论、薪酬管理相关理论以及绩效考核与薪酬激励的彼此相关性;探讨西区管理部薪酬与绩效考核体系现状,简述西区管理部概况、阐述薪酬与绩效考核体系现状,并分析西区管理部薪酬与绩效考核存在主要问题;设计西区管理部薪酬体系;论述西区管理部绩效考核体系设计;提出相应的绩效考核与薪酬管理保障措施;最后为本研究的结论及展望。该论文的研究目的在于:与西区管理部员工特点相结合,为其薪酬激励和绩效考核提供相应的参考建议,以此为西区管理部人力资源的合理配置与有效利用提供相关理论性依据;对西区管理部访谈材料进行深入分析,研究其员工薪酬激励与绩效考核,并提出问题解决的建议与对策,是对当前薪酬激励与绩效考核研究的补充与延伸。