随着我国进出口自营权的逐步开放，外贸服务公司的垄断地位已完全丧失，外贸服务公司的经营环境经历了从垄断专营到完全市场化竞争的巨大变化。自2008年金融危机以来，众多长期处于价值链低端的外贸企业面临着倒闭的困境。近几年崛起的阿里巴巴、中国制造网等外贸电子商务平台也带来外贸服务行业的变革，这些平台为外贸企业带来了机遇，同时也带来巨大挑战。综合平台使客户可以很便捷地从网上搜索到相似产品的供应商，导致代理利润越来越薄。在此趋势浪潮下，外贸服务公司只有转型才能生存，战略转型升级成为外贸服务公司摆脱困境的唯一出路。　　本论文在此背景下提出了“外贸服务公司战略转型升级研究”的课题。本文从全球价值链视角出发，结合国内外战略转型升级相关理论的研究状况，通过对外贸服务公司的现状进行分析，找出其可选择的转型升级发展模式。在此分析的基础上，以笔者所在的W公司为研究对象，采用PEST模型分析法和SWOT分析法等对W公司所处的内外环境进行分析，对其转型升级路径进行了深入探讨，指出其在战略转型升级过程中可选模式和策略、措施，然后讨论了在战略转型过程中可能存在的风险，以及防范措施。希望对其它外贸服务公司有一个借鉴作用。　　论文最后对全文进行了总结，并指出研究结论，认为外贸服务公司如果要改变现状就必须通过各种战略联盟整合资源，通过价值链增值重构企业核心竞争力和盈利模式，实现企业的转型升级。