中国北车QC公司隶属于中国北车股份公司，成立于1935年，是我国铁路货车制造业的领跑企业。公司目前经营的的业务主要涉及：货车新造、货车修造、机车车辆配件、起重工程机械、非标装备、特种集装箱、现代钢材物流。产品出口20多个国家。随着公司规模的不断扩大，经营领域的不断拓宽，由于公司缺乏一个科学、明确的发展战略，导致公司遇到发展方向不明确、业绩增长缓慢、人才流失严重等发展瓶颈。　　本文首先对QC集团公司进行了内外部分析，剖析企业目前自身的优势和劣势；从 PEST四个方面和行业竞争情况分析了T公司面对的外部宏观环境和行业环境。利用SWOT战略总结整合了QC集团公司的优势、劣势面对的机会和面临的威胁，为战略制定提供依据。其次，从QC集团公司的公司层面、竞争层面和职能层面三个层面为QC集团公司制定了发展战略。公司战略：相关多元化发展战略；竞争战略：根据业务的不同特点分别制定了成本领先、歧异化、成本集聚、歧异集聚和最优成本供应商战略；职能战略：多渠道营销战略、人才优先战略、研发优势战略和一牌多品战略。最后，从组织结构、人力资源、质量体系、企业文化四个方面提出了QC集团公司发展战略实施的保障措施。确保企业发展战略顺利的实施、企业战略目标的实现。本文为QC集团公司制定了切实有效可操作的战略规划，并为铁路制造企业的发展提供了参考依据。