本论文采用咨询报告的形式，运用企业管理学、公司战略管理学的基本理论，依据战略管理和SWOT分析方法，采取定性分析和定量分析相结合，案例研究与规范分析相结合，通过对案例企业所处的市场环境和企业自身资源和能力的分析，提出企业发展战略和组织结构调整建议。全文共分为5章:　　第一章:报告背景。GT集团是1998年外经贸企业战略性改组设立的大型外贸企业集团。在一次集团常务董事会议上，GT集团董事长对于企业存在的总体绩效提升乏力、主业盈利能力弱、公司内耗不断、组织架构运营效率低等诸多问题忧心忡忡。　　第二章:理论综述。简要论述论文论证和分析所需的管理学和战略管理学的战略管理理论和企业战略研究的分析工具SWOT。企业战略管理过程包括确定企业当前目标，分析外部环境，发现机会和威胁，分析企业内部资源和能力，识别优势和劣势，制定战略，实施战略和评价结果八个步骤;其中对于优势、弱势、机会和威胁的分析和论证即为SWOT分析方法。　　第三章:GT集团的外部环境分析。外部环境是企业生存和发展的基础。论文详细论述了与GT集团业务发展密切相关的国内外经贸环境，特别是我国加入WTO之后对外贸行业企业的影响，从企业所处的政策环境、市场环境、经营环境等方面，充分分析了环境因素给GT集团带来的机会和威胁。　　第四章:GT集团的自身状况分析。论文论述了GT集团的经营状况和组织结构，分析了企业在市场份额、品牌、营销网络、客户关系、人才和项目运作等方面的相对竞争优势，总结企业在经营结构、盈利能力、创新能力、风险控制能力、资产质量、人才结构、组织效率等方面存在的矛盾和问题。　　第五章:解决方案建议。在第三章机会和威胁分析和第四章优势和劣势认知的基础上，通过发挥优势、整合劣势，抓住机会，避绕威胁，提出GT集团经营战略调整和组织机构调整的建议。　　第六章:结论。通过以上分析提出，传统外贸企业在新形势、新环境下的业务转型和战略调整的必要性和必然性。