如何通过薪酬吸引、保留、激励人才是企业薪酬管理的根本目标。CY采油厂是传统的国有企业,面临二次创业,所采用的薪酬体系以岗位等级工资制和岗位技能工资制为出发点,但并未对岗位价值和职位类型进行合理的评价区分,更多的与行政级别、资质挂钩,对不同职位的价值重要性体现不足。本文从薪酬管理的相关理论出发,通过对薪酬管理理论以及薪酬管理的原则、目的和影响因素等的引述,分析CY采油厂薪酬管理现状中存在的问题、产生的原因以及影响。基于科学的薪酬理论和实践经验,本论文尝试运用精细化管理理念对CY采油厂的薪酬管理现状进行分析,通过精细化薪酬管理的各个组成部分,增强薪酬的激励效果和公平性等,提高员工的积极性、创造性,优化原有的薪酬管理。首先,本文通过对CY采油厂的薪酬管理现状进行分析,揭示了该采油厂在薪酬管理方面存在的问题,并分别从薪酬水平、薪酬结构以及绩效评估等方面进行了阐述。其次,本文深入分析了该采油厂薪酬管理方面问题的产生原因,从薪酬管理理论中的公平性和激励性上进行了深刻剖析。最后,本文对CY采油厂的薪酬管理提出了精细化实施措施及保障方案。