近年来,随着电子制造业竞争的日益激烈,电子制造业供应链管理的要求也日益提高。特别是,在供应商处导入产品时,不能简单地让供应商按照图纸生产,而必须在整个导入过程中用项目管理的方法对整个导入过程进行管理和控制,以确保供应商在规定时间内交付合格的产品。在这方面,目前大部分研究都集中在新产品导入中项目管理的研究,对供应商处导入已量产产品时没有给予太多的关注。本文旨在对X公司在供应商B处导入量产产品的整个过程的管理,并深入研究和探讨其中的风险识别和控制问题。论文的重点是研究如何在供应商导入产品时,对时间、进度及风险进行有效的管理和控制,以保证产品交期和质量。论文以X公司供应商B导入已量产产品为例,对项目背景、实施计划及项目导入过程中出现的问题进行了探讨,并对供应商整个项目中的团队建设、项目管理和风险管理等方面提出了优化方案。