长期以来，建筑产业在国民经济中一直占据着重要的地位，对于我国国民生产总值的稳定增长贡献巨大。进入21世纪，随着我国对外国建筑企业放宽进入限制，国内建筑施工企业面临着国外大承包商的有力竞争。与国外一流建筑公司相比我国建筑企业还有很大差距，主要表现在内在机制不顺、竞争动力不足、管理水平低下、融资能力和技术水平不高等方面。这些都使得中国的建筑公司在未来的竞争中处于不利地位。在这种情况下，我国建筑企业可以通过实施绩效管理来有效提升组织与员工绩效水平，赢得市场竞争优势。　　 本文的研究目的是通过运用绩效管理理论和实际操作方法，对CPY建筑公司绩效管理状况进行实证分析；在此基础上对CPY公司绩效管理体系进行诊断研究，找出CPY公司绩效管理体系存在的问题、原因，进而提出对策，并从CPY公司绩效管理实践中得到一些启示。　　 论文首先分析建筑企业的行业特点和运营管理特点，并介绍了绩效管理原理及其在建筑企业中的应用情况。其次，论文分析了CPY公司在我国建筑行业中的竞争地位和发展规划，并介绍了CPY公司绩效管理体系沿革情况和当前面临的任务。第三，本文在充分调研的基础上，对CPY建筑公司绩效管理体系现状进行诊断分析。最后，根据CPY公司绩效管理实践得出了一些启示：公司治理结构对企业绩效管理有着重大影响、绩效培训是绩效管理工作的重要环节等。笔者认为，本文在CPY公司绩效管理实践方面的研究，对我国建筑企业绩效管理体系的建立和完善有一定的借鉴意义。